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Agile Modelle

Lean-Startup-Ansatz

Der „Lean-Startup-Ansatz“ wurde von Eric Ries beschrieben als ein Lernprozess zur schrittweisen Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells. Dieses schrittweise (iterative( Vorgehen teilt dieser Ansatz mit dem Design Thinking. Zu Beginn werden die kritischen Erfolgsfaktoren identifiziert, anschließend ein Produkt oder eine Dienstleistung im rohen Stadium (Prototyp) entwickelt, damit es sofort am Markt getestet werden kann. Die empirisch gewonnenen Einsichten werden auf ihre mögliche Wertschöpfung überprüft und so das Risiko des Unternehmens verringert, Zeit und Geld mit unsinnigen Aktivitäten zu verschwenden. Teams, die mit diesem Ansatz arbeiten, zeichnen sich oft durch folgende Qualitäten aus: schnelles Feedback, Experimentieren vor Profit, Bereitschaft zum Umkehren (Pivoting), regelmäßige Stopps zum Reflektieren, Lernen wichtiger als sofort Geld verdienen.